En busca del talento

Mientras Airbus promueve un «growth mindset» y ha pasado de una formación 100% presencial a un modelo híbrido con 8.000 cursos digitales disponibles, Oesía implementa medidas de remuneración flexible que permiten a los empleados optimizar fiscalmente parte de su salario.

En Cádiz, esta problemática adquiere tintes particulares. Según el Colegio Profesional de Economistas, las empresas de la provincia encuentran problemas para retener a los que destacan. Pese a mantener un crecimiento estable, la región sufre una «escasez de personal cualificado» que obstaculiza su desarrollo económico, con una preocupante tasa de temporalidad del 66,4% en 2024, muy por encima de las medias andaluza y nacional.

Curiosamente, el tamaño empresarial influye decisivamente en las estrategias de retención. Mientras las grandes corporaciones como Airbus pueden ofrecer programas internacionales y formación especializada, las pymes gaditanas deben apostar por otras ventajas competitivas: flexibilidad laboral, cultura organizacional positiva y atención personalizada. Esta estructura más pequeña, lejos de ser una inconveniente, en muchos casos permite crear entornos donde los empleados buscan la valoración de sus ideas y el reconocimiento de su esfuerzo. Unas características, que para muchos, bien merece sacrificar otras recompensas.

Así que, llegados a este punto, la pregunta es inevitable: ¿lograrán las pymes gaditanas, independientemente de su tamaño, adaptarse a las nuevas exigencias del mercado laboral? Porque en esta batalla, la diferencia no siempre está en el dinero, sino en la capacidad del empleador de reconocer las necesidades y anhelos de su futuro trabajador.