EMPRESAS
«Hemos logrado que muchos jóvenes se atrevieran a montar sus negocios»
Jesús Belgrano, presidente en funciones de los jóvenes empresarios, pide mayores facilidades para los emprendedores que quieren iniciarse en el mundo de la empresa
Relevo en la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cádiz. El hasta ahora presidente, Jesús Belgrano, ha sido relevado por Curro Martínez. Tras dos años de gestión, Belgrano hace balance de los logros de la asociación y lamenta los problemas a los que tienen que hacer frente los más jóvenes cuando quieren iniciarse en el mundo de la empresa.
-¿Qué balance hace de sus años al frente de la AJE?
–AJE ha supuesto para mí una de las etapas más satisfactorias de mi vida empresarial. No quiero centrarme únicamente en los dos últimos años, pues mi mandato ha sido y es la continuidad del que ya fue con José Andrés Santos como presidente. Hemos conseguido que cuando esta sociedad hable de emprendimiento, se visualice a AJE. Hemos multiplicado la actividad de AJE. Hemos cerrado acuerdo de financiación sin aval para jóvenes empresarios. Hemos conseguido que las empresas se financien, ya sea a través de entidades financieras como con vías alternativas, como Bussines Angels y Fondos de Inversión. Hemos acercado las empresas de los jóvenes a las grandes corporaciones que dominan los sectores estratégicos. Nos conocen y nos valoran. Ya saben que los jóvenes empresarios son el presente de esta sociedad.
–De sus años como presidente de la AJE, ¿de qué logro se siente más orgulloso?
–Lo tengo muy claro. Hemos conseguido sacar a gente de su casa, personas que no veían el futuro muy claro. Ahora son empresarios y crean empleo. Ahora son un ejemplo a seguir. Necesitamos a muchísimos más como ellos.
–Por su experiencia al frente de la organización, ¿qué carencias y qué fortalezas ve en el tejido empresarial de la provincia de Cádiz?
– Tenemos una gran carencia: no nos lo creemos. Y otra gran carencia, que ya dijo nuestro presidente de todos los empresarios: no somos capaces de remar todos juntos por un objetivo común en la provincia. Hace falta políticos con altura de miras. Tenemos que aumentar la media de grandes empresas. Tenemos que aumentar la media de creación de empleo. Es fundamental aumentar nuestra capacidad. Tenemos la ITI, pero tenemos que saber hacer uso de ella, que sirva para aumentar nuestra capacidad estratégica, que no quede en saco roto, ni se pierda en proyectos vacíos de contenido productivo y de generación de empleo. Reconocidos nuestros defectos, también tenemos que valorar nuestras virtudes. Nuestra capacidad de ingenio productivo y de servicios. Tenemos grandes empresas, empresas de jóvenes que son líderes en su sector en nuestro país.
«Los empresarios en Cádiz tenemos dos males: falta de autoconfianza y no remar todos juntos»
–¿Cómo ha cambiado el emprendimiento entre los jóvenes tras la crisis?
–¿Crisis? ¿Ha habido una crisis? Los jóvenes empresarios hemos vivido en crisis continua desde que tuvo conciencia el primero de los jóvenes empresarios de la historia de este país. Esto nos ayuda a crecernos ante la crisis. Buscamos nichos de mercado dentro de la crisis. Lo que no es agradable es que la crisis haya obligado a jóvenes que perdieron su trabajo a emprender un negocio por necesidad. La gestión de la crisis pasa por más instrumentos y herramientas para quien quiera crear un negocio.
–¿Cuáles son los problemas que se siguen encontrando los jóvenes cuando quieren montar su empresa?
–En una década hemos más que duplicado la tasa de desempleo juvenil. Si enfocáramos la solución en un problema, estaríamos muy equivocados. Cádiz necesita una formación de nuestros jóvenes enfocada a la educación empresarial y a la generación de empleo. Hay que ver como nuestros salvadores, nuestros superhéroes, a los jóvenes que pretenden crear una empresa. Necesitamos acabar con el déficit de financiación de los proyectos empresariales. Hay que cambiar el criterio para la concesión de la financiación en función del patrimonio del solicitante y darle una mayor relevancia a la valoración del proyecto y su capacidad. Las alternativas a las entidades financieras son muy importantes, para lo que hay favorecer con medidas legales su establecimiento en nuestra comunidad autónoma. También es necesario favorecer la inversión en las empresas de capital andaluz a través de la utilización del tramo autonómico en el Impuesto sobre la Renta. Alfombra roja a quien quiera crear una empresa, en lugar de tantas trabas burocráticas. Hay que reinventar los procedimientos, haciéndolos más ágiles.
-En el caso de la provincia de Cádiz, muchas veces parece que montar una empresa rentable, salvo que sea un negocio de hostelería, es imposible. ¿Ha cundido el desánimo en los emprendedores gaditanos?
–No lo creo así. Líbreme el redentor de menospreciar a la hostelería, tan importante para la economía de nuestra provincia, tan atractiva para el turismo. Sería un pecado que hablara de hostelería teniendo a un presidente tan experimentado en Horeca, que tanto lucha por los integrantes de este sector. Sólo diré que la hostelería tiene negocios rentables y menos rentables, como todos los sectores. Hemos tratado en nuestros proyectos de empresas tractoras, en el que hemos tenido la inestimable ayuda de la Diputación, que los sectores turismo, industrial, salud son especialmente importante en esta provincia, tanto por su capacidad de generación, tanto de empleo como de negocio, así como por sus posibilidades de rentabilidad. No podemos cargar el peso de toda nuestra capacidad de generación de empleo únicamente en el sector turismo. Sería un gran error. Nuestros asociados han conseguido poner su córner de negocio casi en cualquier parte del mundo gracias a las nuevas tecnologías, actuando en cada uno de los sectores estratégicos. Estamos preparados para abrir todas nuestras capacidades en cualquier sector y en cualquier parte del mundo. Hay que apostar por todos los sectores.
