Premios Morgan Philips-ABC
Los proyectos que responden a las nuevas dinámicas del trabajo
Los finalistas de los premios Morgan Philips-ABC a la dirección de Recursos Humanos en la categoría de más de 2.500 empleados explican sus novedosas propuestas
Los ganadores de la XIII edición de los Premios Morgan Philips a la dirección de RR. HH. se conocerán el próximo 17 de marzo en un acto que contará con la presencia del divulgador científico Juan Luis Arsuarga como invitado de honor. Organizado en colaboración con ABC y con el patrocinio de Volvo y Go Fluent, este año la convocatoria se centra en la temática «Nuevas formas de trabajo y su impacto en el negocio» . Estos son los finalistas en la categoría de empresas de más de 500 trabajadores.
Arancha Torres, vicepresidente-Dirección de RR.HH. de Capgemini. Proyecto: «Capgemini People Experience»
«Capgemini People Experience» es un nuevo enfoque que rompe con los actuales conceptos de flexibilidad y trabajo en remoto. Estos conceptos han quedado obsoletos por el crecimiento exponencial vivido en los últimos años en el ámbito de la tecnología, ya que no sólo se han generado nuevos hábitos de consumo en la sociedad, sino que estos también se han trasladado al ámbito empresarial.
En Capgemini hemos desarrollado un nuevo paradigma de trabajo («Capgemini People Experience») que potencia la experiencia empleado a través de Metodologías Agile, Workplace, Connected Employee, y otros conceptos. Este modelo de trabajo tiene como objetivo crear una organización ágil capaz de dar respuesta al dinamismo externo del mercado, y se sustenta en cinco pilares necesarios para acelerar el cambio: Cultura, Modelo Organizativo, Espacios de Trabajo, Liderazgo y Tecnología.
«El objetivo es crear una organización ágil»
Con ello, Capgemini quiere unirse a la era de la transformación digital, creando una experiencia empleado única e innovadora.
Belén Moreu , directora de Recursos Humanos de PepsiCo Suroeste Europa. Proyecto: «Mastering Talent Management for Business Results»
Uno de los comportamientos clave que fundamenta nuestra cultura es «Raise the Bar on Talent and Diversity» para lograr alcanzar nuestra visión y misión común. De este pilar surge la iniciativa de «Mastering Talent Management» for Business Results, una nueva forma de trabajar cuyo objetivo principal es alcanzar la excelencia en la gestión del talento interno y garantizar su desarrollo . Unos resultados que son visibles gracias a la información obtenida de nuestro equipo de HR Analytics, de herramientas para el desarrollo del manager y de encuestas específicas que nos permiten hacer un seguimiento y acompañamiento del empleado para ver la evolución e impacto.
«Buscamos elevar el listón del talento y la diversidad»
Con el patrocinio e impulso por parte del Comité Ejecutivo hemos compartido con 150 managers las mejoras prácticas en identificar, gestionar, desarrollar y recompensar al talento, así como las claves para gestionar la sucesión y la diferenciación del talento.
Juan Sánchez Rodríguez , VP HR Iberia DHL Supply Chain. Proyecto: «Nuevos modelos de trabajo. Modelo de gestión compartida»
Trabajamos en un modelo proactivo , donde involucramos a todos los niveles de mandos de la compañía y a los empleados operativos en la toma de decisiones, que nos ayuda a la consecución de los objetivos y conseguimos implantar nuestra estrategia de negocio y de Recursos Humanos.
Todo ello lo hacemos a través de una comunicación efectiva, cercanía de los Recursos Humanos a los empleados y al negocio, escuchando a nuestros empleados, preocupándonos por su compromiso y por su felicidad.
«Queremos 4.000 corazones y no 8.000 manos»
Trabajando el big data y la metodología de HR Analytics para ayudar al negocio a gestionar mejor. En definitiva, queremos 4.000 corazones y no 8.000 manos.
