La sevillana Genteel Home supera los 200 apartamentos turísticos bajo gestión

El emprendedor sevillano Ignacio Lerdo de Tejada está consolidando una de las principales redes de gestión de apartamentos turísticos de lujo de España. «Este negocio comenzó como una fórmula de ahorro frente al hotel, pero también existía un público de alto poder adquisitivo que quería estar en alojamientos que tuvieran salón, cocina y varias habitaciones», indica el empresario. Con esta filosofía nació Genteel Home, una plataforma con la que gestiona de forma directa más de 200 pisos y apartamentos, de los cuales el 40% está en el centro de Sevilla.

El resto se sitúa en Madrid, Barcelona, Granada y Málaga, ciudades en las que está en plena expansión. En algunos casos, Genteel Home asume la gestión de edificios completos, como ocurre en la calle Alemanes 7 o en Tomás de Ybarra 4; aunque también controlan inmuebles dentro de comunidades de vecinos.

«Ofrecemos una atención al cliente las 24 horas y servicios como el de limpieza son propios, no están subcontratados», apunta.

Genteel Home no es propietario de los inmuebles, sino que llega a dos tipos de acuerdos con los inversores. «Ofrecemos un alquiler normal o bien una fórmula variable, en la que la remuneración depende de la ocupación, una vía que en este momento está ofreciendo más rentabilidad».

En 2016 su negocio se situó en torno a dos millones de euros y, en el presente ejercicio, espera superar la barrera de los tres millones. Este crecimiento vendrá por el aumento de la cartera de apartamentos «y por una mejora del índice de ocupación, que el pasado año fue del 78,6% de media». Uno de los problemas para crecer en Sevilla es la escasez de oferta en zonas premium, de ahí que ahora esté expandiéndose por otras ciudades. Genteel Home solo incorpora a su catálogo aquellos inmuebles que están en zonas muy próximas a la Catedral y en este enclave los precios están subiendo y escasea la oferta.

En cuanto al futuro, la compañía no descarta buscar inversores. El fundador de Genteel Home indica «que la llegada de un nuevo socio no sería para captar fondos, ya que la firma dispone de recursos suficientes, sino para dar entrada en el consejo a alguien que por su conocimiento y experiencia pudiera aportar ideas para acelerar la expansión de esta plataforma».