Jesús Aguirre, candidato del PP: ««Los cordobeses saben que un gobierno de Juanma les sienta bien»

Rafael Ruiz

15/06/2022
Actualizado 19/06/2022 a las 19:00h.

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El cabeza de lista del PP por Córdoba, Jesús Aguirre Muñoz (Córdoba, 1955), se ha convertido en una de las caras más reconocibles del Gobierno andalu z. A su presencia casi constante durante la pandemia (y la listeria y la fiebre del Nilo y la viruela del mono), se suma una muy particular forma de comunicar. Es resistente: es de los pocos responsables sanitarios que siguen en el cargo tras el Covid.

Hábleme de sus percepciones de cara al 19 de junio por la noche.

Son buenas. Lo hemos hecho medianamente bien . Hemos gestionado que es de lo que se trataba. Abrimos los telediarios hablando de gestión, de los ítem de Andalucía , y no con temas de corrupción. Espero que esa gestión haya sido suficiente para que los cordobeses sepan que un gobierno de Juanma le sienta bien a Córdoba.

El PSOE ha sacado a bailar la Base Logística en campaña. ¿Hay cosas que mejor dejar aparte?

La Base es un éxito del alcalde de Córdoba que hizo una presentación ante el Ministerio de Defensa muy atrayente. El Gobierno de la Junta siempre ha apostado por Andalucía y el apoyo ha sido manifiesto. Se han librado 38 millones y faltan otros sesenta. Es un apoyo total, contundente. Va a ser el elemento de dinamización económica más importante que va a tener Córdoba en mucho tiempo. Son 1.600 empleos más las empresas auxiliares. Y vamos a poner en marcha formación profesional dual específica para puestos de la Base. Siguiendo el modelo alemán de colaboración con las empresas.

¿Qué efectos van a tener las operaciones de logística civil que se han adoptado?

La situación de Córdoba es envidiable. De carreteras, de ferrocarriles . Con gobiernos anteriores hubo amagos de empresas para implantarse en Córdoba que no tuvieron apoyo oficial en materia de infraestructuras necesario para ello. Esto que está ocurriendo será lo más importante en décadas.

Ya han hecho la visita a la vaca de Añora. ¿Qué le piden los ganaderos?

El 70% de la producción de leche de Andalucía viene de los Pedroches. A lo largo de la pandemia, ha habido tres o cuatro empresas de lácteos que cerraron pero, desde que estalló la guerra de Ucrania, es el doble. Los precios de las materias primas y de la energía es lo que los tiene más preocupados. Los costes de producción están disparados y el precio final no ha subido. Necesitan ayudas para abaratarlos .

¿Y se les puede ayudar?

Tanto desde la Junta como desde el Gobierno central con ayudas específicas . Al Gobierno central tenemos que seguir una estrategia de presión continua para ello. Los piensos dependen de un mercado internacional que va depender del desbloqueo del grano de los puertos de Ucrania. Covap es una de las empresas más importantes . Lo dinamiza todo.

Ustedes han insistido en las infraestructuras eléctricas de la zona Norte.

La presión a Red Eléctrica de España ha de ser constante, máxima. Tienen que elevar el volumen del cableado. No puede ser que tengamos polígonos con las calles hechas donde no se pueden crear empresas porque no hay potencia. Y tenemos que ayudar al mix energético renovable porque tenemos capacidad de producción.

¿Cómo deja la salud pública andaluza tras ser consejero tres años?

Mejor de la que la encontré. Las cifras son tozudas. A nivel de continente, se han desarrollado los nuevos quirófanos del Reina Sofía y mejorado las urgencias. En el hospital de Cabra, desde los ascensores hasta la UCI. Hemos actuado en Pozoblanco , las consultas de Montilla y mejorado la situación de Puente Genil. En primaria, hemos empezado las obras de Montoro y Villanueva. Tenemos en proyecto Iznájar y Bujalance. Tengo la pena de la paralización de Alcolea y las consultas externas del infantil del Reina Sofía.

¿Y de contenido?

El aumento del personal ha sido del 28% . Solo en Puente Genil, cien. Nos estamos equiparando en ratios de personal en Europa, los sueldos son competitivos y no hay fugas de batas blancas. Cuando llegamos, uno de cada tres empleados del SAS tenía plaza en propiedad. Ahora son dos de cada tres. La equiparación salarial es cierta y Andalucía es atractiva para trabajar. Y se ha dado un paso de humanización, de pequeñas cosas, de reducción de listas de espera. Hay mucho que mejorar porque somos críticos. Hemos pasado del 6,1 al 7,6 del PIB. Que no me hablen de privatización.

¿Si sigue cuál será la prioridad?

Acabar lo que teníamos. Mi prioridad era el centro de Villanueva de Córdoba . Muchas promesas y ni un ladrillo. Y yo no prometo lo que no puedo cumplir. Ya está equipado el hospital de Palma y va a depender directamente del Reina Sofía como centro de especialidades, de cirugía ambulatoria y de urgencias avanzadas. Estará en otoño , según mis cálculos. Iba a depender de Andújar, lo que era aberrante.

Ustedes han apostado por la agilización burocrática.

Sí, con la Lista , tres decretos de reducción administrativa y la unidad aceleradora de empresas. Lo hemos hablado con CECO: es preciso reducir la carga administrativa a las empresas y a la ciudadanía. Y hay una cuestión que se ha trabajado muy bien: los proyectos estratégicos tienen un ‘project manager’ para facilitarles toda la gestión oficial.

Se ha convertido en un personaje pop. Sale en los tuits de Malacara.

De verdad que no lo conozco pero me encanta lo que hace. Quien no tiene un rap del culillo no es nadie . Ya en serio: voy por la calle y siento el cariño. Además de informar, intento educar porque soy médico de toda la vida. Que le lleguen a todo el mundo consejos sanitarios. Que se entienda. Que había que cuidarse, vacunarse. Pero es porque he sido médico rural toda mi vida.

¿Se ve de otra cosa que no sea en gestión sanitaria?

Director general de Deportes (risas). No, hombre. Zapatero a tus zapatos . Cosas como el Covid te tienen que coger preparado, aprendido. Ya me pilla mayor para cambios.

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