Restructuración en Navantia para ganar eficacia y agilidad

El Comité de Dirección de Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI), organismo estatal al que pertenece Navantia, ha aprobado, a propuesta del nuevo presidente de la constructora naval, Esteban García Vilasánchez, la nueva estructura de la dirección corporativa de la compañía, que pretende ganar en eficacia y competitividad. Así, el nuevo modelo industrial y organizativo de Navantia tiene como objetivo impulsar un mayor enfoque de negocio y orientación a resultados.

El presidente de Navantia, que tomó posesión de su cargo en el pasado mes de abril, considera que con la nueva estructura se pretende tener mayor agilidad en la toma de decisiones, para que el cumplimiento de plazos y compromisos sea el principal objetivo en cualquiera de los niveles.

De esta forma, reduce áreas y concentra unidades de negocio.

Este modelo organizativo da respuesta a las prioridades estratégicas a corto y medio plazo para afrontar adecuadamente los retos de viabilidad y sostenibilidad de Navantia. Vilasánchez ha destacado que se trata de evolucionar hacia un modelo de gestión por negocios que refuerce el carácter prioritario de la rentabilidad de los programas y el acercamiento de las funciones corporativas a dichos negocios.

Se crea una Dirección de Operaciones y Negocios que integrará: astilleros de Dársena de Cartagena, Ría de Ferrol y Bahía de Cádiz; los negocios de Sistemas y Reparaciones, además de Navantia Australia. Hasta ahora, los astilleros estaban adscritos al área industrial de forma separada. Lo que se pretende es que una única dirección distribuya el trabajo entre todas las factorías para ganar agilidad y evitar así retrasos. Con ello todas las factorías podrán tener carga de trabajo.

También se constituye una nueva Dirección de Ingeniería y Desarrollo de Producto y Procesos. Su objetivo es mejorar sustancialmente a futuro el valor añadido de productos y la cadena de valor. La Dirección Comercial y Desarrollo de Negocio amplía sus funciones con el desarrollo del Apoyo al Ciclo de Vida y del negocio eólico. El Centro Tecnológico centrará sus competencias en la Innovación, la digitalización y el Astillero 4.0.

Se crea una Dirección Corporativa que integra las funciones de Tecnologías de la Información, Comunicación, Relaciones Institucionales, Seguridad Industrial y Servicios Generales.

La nueva Dirección de Estrategia integra las competencias de Planificación Estratégica, Inversiones, Servicio de Estudios y las funciones de Control y Riesgos Corporativos. Las direcciones de Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Secretaría del Consejo y Auditoría Interna, mantienen sus principales funciones.