Directivos como sistemas sociales

Por la última crisis económica, se pensó que un desastre de tal magnitud había sido provocado por la negligencia, la corrupción y la falta de competencia de los equipos de dirección de las empresas (Consejos de Administración, Juntas Directivas y Equipos Corporativos de Gestión), por lo que sus miembros y sus prácticas de trabajo fueron ampliamente investigados y auditados. Los resultados no revelaron muestras de incompetencia o corrupción. Las causas parecían ser otras.

La Universidad de Harvard publicó un estudio con un nuevo paradigma sobre cómo funcionaban los equipos de dirección más eficaces: además de estructurar su trabajo, gestionaban el sistema social que realmente son. La adopción del nuevo paradigma implica profundos cambios en las dinámicas grupales de trabajo del equipo de dirección.

(*) Miguel Llorca está Certificado en Dinámicas en Equipos de Dirección por el Instituto Tavistock de Londres.